缔微致在发展过程中，团队建设有了明显的起效。无论是干部还是员工，正从原始状态逐步向正规化发展。人员和干部正在渐渐摆脱做事自说自话、随心所欲的“游击队”模式，大家都开始学着互相联络协商，建立制度和规范，并按照既定的要求和标准去展开工作。缔微致需要的是能够团队合作、指哪儿打哪儿的“正规军”，需要的是能够充分适应不同环境需要的“野战军”！
为了让大家明白团队的意义，明白客观的数字化、量化管理与主观拍脑袋决策之间的差距，这次的评比和奖项颁布，一不小心就变成了一场培训课程。
1、产能标兵
获得提名：张源辉（线割）、邹守峰（雕铣）、朱科（研磨）、夏鼎（放电）、王磊（放电）
通过数据可以明显看出，雕铣组邹守峰同仁，他的产能几乎是同时段第二名同仁产能的1.3倍，甚至把伙伴班组全组的产能都比了下去。所以毫无悬念的夺得了产能标兵奖。
公司的盈利需要产值和产能，但对于员工的业绩更需要公平与合理。在2019年，随着数字化管理的落实，我们将对权重和参数进行调整，把自动设备加工和非自动设备加工放到同一平台，通过效率来进行优秀评价。
2、品质优异
获得提名：胡千（铣床）、袁炜鸿（研磨）、周佳（研磨）、夏鼎（放电）、朱科（研磨）、谢家声（雕铣）、张源辉（线割）、陈杰（放电）、邹守峰（雕铣）
从不良数量来看，获得提名的前5位同仁都是3起。这显示即使每个季度发生一起不良，仍有一个季度是没有不良的。这说明。无不良并不是不可能的。
从不良金额来看，研磨组的袁炜鸿是5人中最低的。这就定了吗？不！做多了是有可能错多的！真正的不良是看单位产值中的不良损失的，也就是不良率！由此，5人中的夏鼎同仁以0.37%的不良率脱颖而出。
就这样了吗？既然是看不良率，既然做多的确会错多，那不良件数多的同仁中是否会有不良率低的呢？经过数据搜索对比，又有后几位的同仁获得了提名。而最终陈杰同仁以0.26%的不良率夺得了年度品质优异奖。
令人惋惜的是邹守峰同仁。他全年有记录的不良仅1起，但这一起的不良，即使是分担的一半不良损失都有五千多元。所以，纵然是产能产值的冠军，不良率仍高达1.27%，与品质优异奖擦肩而过、失之交臂。
从品质优异奖的两次翻转和一个遗憾中，我们不仅可以看出，数字化管理的客观性和权威性，更让我们了解到，如果我们对品质观念轻微放松一点，都有可能彻底颠覆我们的业绩，甚至让我们的团队和公司濒临危险境地。邹守峰同仁无法成为双冠军的事实，给全体同仁上了一堂深刻的品质意识课。
获得提名：周佳（直接人员）、黎春海（直接人员、）、尹密密（直接人员）、夏敏（间接人员）、卢欢欢（间接人员）、王海玉（间接人员）、王洪华（间接人员）
得奖人：周佳（直接人员）、夏敏（间接人员）
获奖的同仁不仅能够遵守好公司的规章制度，把自己的本分工作做好，还能够将正确的事情坚持做到底，并且以自己的经验和能力协助上级将部门工作做得更完善。
4、最佳伙伴
获得提名：胡千（钻铣）、李万勇（加工课长）、田志玄（雕铣组长）、欧开路（加工副课长）、夏敏（业务）、张源辉（线割）、盛发财（研磨组长）、王磊（放电）
得奖人：胡千（钻铣）
胡千在完成自己本职工作之外，其他班组、部门有需要的地方，他能够从大团队全局出发，协助去完成。
希望缔微致的同仁们都能够以执行先锋和最佳伙伴得奖人员为榜样，警惕独善其身的作风，更多的以团队为工作出发点，以达成团队共同目标为依归，把正确的事情做出结果。
5、爱岗敬业
获得提名：陈小峰（研磨）、田志玄（雕铣组长）、欧开路（加工副课长）
得奖人：田志玄（雕铣组长）
田志玄组长为了能够提高设备的稼动率、完成工作目标，并且有效支持放电组完成计划，保障出货，经常带头通宵加班，等到机台稼动起来之后，凌晨才下班。
但是，我们要通过这次颁奖，向全体员工宣导一个意识，就是整体意识、大团队意识。缔微致已经不仅仅是只有加工部了。我们还有很多部门，而他们的付出也需要得到我们的关注与认可。
后勤总务部的夏翆姣同仁负责的是食堂工作，为全体同仁提供饭食。其他同仁再忙都有休息的时候，但是夏翆姣同仁为了保障公司全体员工的伙食，从年头到年底，几乎是全年无休。唯一休息的几天，是因为断了肋骨！但伤势稍有缓解，她又立即返岗工作。所以，虽然夏翆姣同仁没有获得提名，也没有获得奖项，但是我们仍应该对她的贡献给予高度的肯定与赞许。
6、全能冠军
获得提名：李万勇（加工课长）、欧开路（加工副课长）、王洪华（线割组长）、叶花（品检）、朱科（研磨）、夏彩连（人事行政）
得奖人：王洪华（线割组长）、夏彩连（人事行政）
对于在本岗位能够完成多项工作的人员我们需要去肯定和提倡，但我们更应该提倡多岗位，甚至是跨部门的多面手。随着公司的发展，我们需要培养人员对多部门的运作去了解、熟悉和掌握，这样不仅能够使各部门之间的合作更加密切和默契，更能够在将来充分调动人力，应对公司的扩张需要，支持长期的发展。
7、优秀团队
获得提名：放电组、研磨组
得奖组：放电组
这两个班组有着不同的管理方式和气质。研磨组是温和型，而放电组是活跃型。其结果就是，研磨组属于业绩良好的“乖孩子”，而放电组是成绩优异的“顽皮精”。作为组织和团队，需要有服从精神，但更注重业绩。最终，放电组以多项指标的优异数据，险胜研磨组，夺得了优秀团队奖。
无论什么方式和方法，只要是不违反原则和底线，是没有绝对对错的，只有合适与不合适。所以，这就需要我们的干部审时度势，对内了解自己团队及其成员的气质与特性，对外了解公司大团队的发展轨迹与需求，适时调整 模式与手段，以期最终达成目的。
8、优秀干部
获得提名：李万勇（加工课长）、欧开路（加工副课长）、张建化（放电组长）
得奖人：张建化（放电组长）
一个好的领导，首先应该是一个好的教官、培训者，教导和带领自己的团队去创造优秀的业绩。从团队建设的均衡性、稳定性和业绩的可持续性等维度去观察，张建化组长的表现在2018年度是可圈可点的。
“一品脱汗水可以挽救一加仑的献血”，这是乔治•巴顿将军的名言。在他的带领和训练之下，他的军团几乎是战无不胜的，是所向披靡的。所以，希望缔微致的所有干部能够以这位优秀的管理者为榜样，从长期发展的角度，去关怀每一位下属，去严格要求下属，用一次又一次的成功，让团队走向成熟和壮大。
2018年度的优秀奖项落定了，但这不代表2019年度将延续旧有的模式。我们要与时俱进，实事求是，不断去改变和完善自我。因此，2019年的奖项将会有所不同，但我们的目标和期望不会改变。希望全体缔微致同仁能够紧跟公司的脚步，不断通过学习和磨练，提升个人能力，强化团队建设，开创属于我们共同的美好前景。
