2019年，缔微致的立足点是“改善”，而根本是人员的素质、能力提升，以及组织团队的建设。我们要想在波诡云谲的市场变化中立稳脚跟，不仅要靠过硬的技术，更需要依靠科学的管理，而这一切都需要人去承载和运作，都需要通过不断学习和改变去发展与完善。
所以，开工第二天我们就召集了一个干部座谈会，对今后工作开展的方向和问题点进行了交流和分析。令人惊喜的是，大家一致认为，今后的工作重点将落在学员的培训与教育上。最终，座谈会变成了学员培训经验交流会。大家对学员的特质进行了分类，并逐一总结了对应的培训策略。会议结束后，这些内容被整理成纪要，供各干部参考使用。
缔微致团队在成长，需要我们的干部也与时俱进地提升自我的素养和管理能力。对学员的培训，其实就是在进行干部和教官的自我修证。从开工当天90%以上的到岗率和会议中干部的热情，我们可以感受到一种蓬勃向上的涌动，可以预期我们的未来。
